Газизов Азат Халилович

Такие организации как ОПОРА РОССИИ предоставляют для своих членов возможности всех 3х платформ. Предприниматели удовлетворяют свою потребность в защите и развитии в первую очередь своего бизнеса. Причём работа по платформе "Защита" неочевидная, длительная по срокам и зачастую неблагодарная.

Бизнес-клубы же сосредоточены на проработке только 2х платформ "Коммуникации" и "Развитие своих резидентов". 

И это логично, так как предприниматели идут в бизнес-клубы, в первую очередь, за своим развитием и личностным ростом. 

Результаты опроса более 1500 предпринимателей об отношении к бизнес клубам

Как выбрать для себя бизнес-клуб? 

Для того чтобы ответить себе на этот вопрос вначале надо отфиксировать один очень важный момент. А для чего предприниматели объединяются в сообщества? Возникает парадокс - предприниматели по своей сути единоличники, это принцип бизнеса выживать одному в окружение конкурентов. 

Почему же так востребованы различные общественные организации и бизнес-клубы? Ответ кроется в психологии человека, нам комфортно и интересно с теми кто разделяет наш взгляд на жизнь и понимает суть проблем тревоживших нас. 

Не зря говорят - «Чтобы понять меня надо пройти мой путь».  

В обычной жизни предприниматель общается или с теми от кого зависит - крупные клиенты, поставщики, силовые и государственные органы или с подчинёнными. Но не один самый близкий зам не поймёт до конца тревоги и надежды которые гнетут предпринимателя. 

Семью бизнесмен старается оберегать от своих проблем, чтобы не нести в дом тревоги. И только в бизнес-сообществе он может поделиться своими проблемами и получить обратную связь с точки зрения личного опыта людей переживавших эти ситуации.  

Бизнес - клубы, если обобщить, дают три основных формата для своих резидентов:

1. Это встречи с топами в различных областях, для развития себя через успешный опыт знакового человека. Это может быть бизнес-завтрак, форум, закрытая встреча, - но суть именно "Кто-то рассказывает или даёт мастер-класс". В отличии от классических форумов есть возможность личного общения со спикером. Темы - от новых направлений бизнеса, инвестиций до духовных практик и биотехнологий.

2. Это внутренняя механика для коммуникации между определённой фиксированной группой резидентов, обозначится проблема и люди высказываются с точки зрения своего опыта об этой проблеме, запрет давать советы. Методика пришла к нам с западных клубов. Называют везде по-разному: форум, опенгруппа, совет директоров, но принцип один и тот же, не много напоминает методики АА. Группы могут существовать годами.

3. Необычные путешествия - короткие выезды по не стандартным программам по России. До ограничений по Ковиду много ездили и за рубеж.                        

Для того чтобы определится с выбором клуба и понять твой ли он надо ознакомится ещё и с условиями приема.

Бизнес-клубы, предоставляют практически один и тот же набор форматов. 

Так почему же так отличаются вступительные взносы? В России годовой взнос колеблется от 5 тысяч до 1,2 млн. рублей в год. 

Чтобы разобраться тут нужно вспомнить, что бизнес-клубы по своей сути сфера услуг, закрывающая потребность человека в общение и саморазвитие.

В быту когда мы обращаемся за какой-то услугой (парикмахерская, турагентство, такси, ремонт) мы четко понимаем что разница в ценах, и самое главное в качестве, будет разной (несмотря на одинаковое название услуги) - если стричься на вокзале или барбершопе, заказать тур в Турцию или Антарктиду. 

Так и в этом случаи нужно оценивать уровень спикеров приходящих на мероприятия, в каких локациях проводятся встречи, какие дополнительные услуги есть в клубе и т.д.

Второй безусловно важный фактор это - комьюнити, так как саморазвитие происходит в том числе и через общение с людьми разделяющими ваши интересы, клубы стараются сформировать общность с одинаковым менталитетом и взглядом на жизнь. 

Для этого служат различные фильтры при вступление в клуб, например:

• критерии оборота компании, в России это от 500 тысяч дохода в месяц до 100 млн годового оборота, в зависимости от клуба;

• объединение бизнесменов по национальному признаку;

• по виду бизнеса, например венчурные инвесторы;

• географическому, Московский клуб или Воронежский;

• возрастному, например резиденты не старше 45 лет;

• гендерному признаку, Мужской или Женский деловой клуб.

Есть клубы совсем не ставящие подобного рода фильтры, но они сталкиваются с большой ротацией своих резидентов. 

Годовой взнос в данном случае служит также своего рода фильтром, для подбора людей единого статуса.

Тезисы с выступления на пленарной сессии Всероссийской конференции инфраструктуры развития предпринимательства, организованной Министерством экономического развития России и Правительством Калининградской области 16.04.21г

Первый фактор – уход от образа предпринимателя, который пришел в Россию по наследству из СССР. Сегодня предприниматель – это человек, которого признает государство. Этот тезис нужно выводить на государственную основу и продвигать в общество, убежден Азат Газизов.

«Почему до сих пор нет массового награждения предпринимателей? Как, например, награждают спортсменов и артистов. Почему бы не показать, что предприниматель тоже ценен, выделить лучших, ввести звание «Заслуженный предприниматель». Необходимо произвести перелом в восприятии образа предпринимателей нашими гражданами – это одна из задач до 2030 года», - заявил Первый вице-президент «ОПОРЫ РОССИИ»

Второй фактор развития МСП - переход от карательной к сервисной модели контрольно-надзорных мероприятий. Если не обуздать силовые и надзорные органы в части плана проверок, развитие малого и среднего бизнеса будет невозможно. 

«Совместно с Минэкономразвития России мы проверили статистику – во время моратория на проверки малого бизнеса ничего не упало, не взорвалось; ничего трагического не случилось. Мы настаиваем на том, что проверки в том виде, в котором они сегодня существуют, должны быть убраны. Должна быть создана сервисная модель контроля и надзора, когда проверяющие помогают бизнесу устранять недочеты, а не являются карательными органами и, как следствие, не являются инструментом злоупотреблений при взаимоотношениях государства с малым бизнесом», - заявил Азат Газизов.

В качестве третьего фактора роста МСП эксперт назвал обеление рынка за счет государственных программ Министерства цифрового развития РФ. На сегодняшний день большой проблемой является серый рынок, для борьбы с которым в стране вводится контроль за движением товаров, в частности системы ЕГАИС, Меркурий, Платон, а также маркировка.

«Бизнес, работающий в серой зоне, имеет конкурентное преимущество перед теми, кто работает в белую, поэтому добросовестный предприниматель поддерживает борьбу с серым рынком. Но почему законопослушный бизнес оплачивает это? Можно сделать, чтобы эти нововведения оплачивались в рамках программ Минцифры, и в этом случае мы получим сильнейшую лояльность добросовестных предпринимателей, которые будут с удовольствием помогать государству в обелении рынка», - рассказал Первый вице-президент «ОПОРЫ РОССИИ».

Четвертым фактором роста МСП, по мнению Азата Газизова, является корректировка работы институтов развития, поскольку сейчас институты поддержки зачастую создают программы, которые никак не связаны с реальными интересами бизнеса. Для оценки работы институтов развития предпринимательства Первый вице-президент «ОПОРЫ РОССИИ» предложил критерии, выработанные в рамках подгруппы по институтам развития рабочей комиссии Государственного совета РФ по направлению «Малое и среднее предпринимательство»: четкие KPI, создание программ поддержки совместно с предпринимательским блоком и обязательное наличие прослеживаемой эффективности на выходе.

«Если институты развития пойдут по этому пути, это станет той самой основой, которая поможет выстроить предпринимательство», - завершил Азат Газизов.

В ответном слове Губернатор Калининградской области Антон Алиханов остановился на вопросе совершенствования системы маркировки. Уже неоднократно обсуждалась тема создания системы кэшбека для предпринимателей, которые работают с товарами, подлежащими маркировке, отметил он, предложив совместно с «ОПОРОЙ РОССИИ» проработать эту тему в рамках возглавляемой им рабочей комиссии Государственного совета РФ по направлению «Малое и среднее предпринимательство».

26 февраля в Нарьян-Маре состоялся 117-й региональный этап премии «Бизнес-Успех», на котором лучшие предприниматели Ненецкого автономного округа получили «Золотые домкраты» и путёвку на финал конкурса в Москву. Участники представили свои бизнес-проекты, но только сильнейшие забрали заветные призы.

Фотогалерея: azatgazizov.ru/fotogallereya

С приветственным словом на премии «Бизнес-Успех» выступил первый заместитель руководителя департамента финансов и экономики Ненецкого автономного округа Сергей Михайлов: «Предприниматели – это особенные люди достойные уважения и почёта, потому что они несут очень многое на своих плечах, рискуют своими деньгами, у них нет права на ошибку, они не считаются со своим личным временем. Я благодарю предпринимателей за их силу воли, за рвение к успеху! То, что вы сегодня здесь присутствуете – это большая честь. Всего было подано около 40 заявок на участие в премии «Бизнес-Успех», сейчас здесь присутствует порядка 17 человек, но победят сегодня только 6 человек. Особо отмечу, что участие в премии поможет нашим предпринимателям заявить о себе на всю страну».

Вероника Пешкова, Посол доброй воли Организации Объединенных Наций по промышленному развитию ЮНИДО (UNIDO Goodwill Ambassador), президент Фонда развития общественной дипломатии «Женский взгляд» поблагодарила предпринимателей Ненецкого автономного округа за то, что они несмотря ни на что создают рабочие места и помогают развивать экономику России: «Премия «Бизнес-Успех» – это вариант, когда показывается социальный лифт предпринимателей. И не только на федеральном уровне. Премия «Бизнес-Успех» стала основой и положила начало российской инициативе на международной арене, конкурсу женских предпринимательских проектов Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества. Победительница премии «Бизнес-Успех» в женской номинации из Волгограда Екатерина Постоева стала победительницей конкурса среди 21 экономики АТЭС. Я желаю каждому предпринимателю ставить перед собой большие цели. И чтобы, возможно, в руках одного из вас мы ещё раз увидели «Золотой домкрат» на экране BBC».

В рамках премии состоялись мастер-классы топовых бизнес-тренеров. Глеб Архангельский, основоположник российской школы тайм-менеджмента, председатель общественного движения Лига «Время», автор бестселлера «Тайм-драйв: как успевать жить и работать» представил в онлайн-формате участникам мероприятия мастер-класс «Время - деньги». Он рассказал о правильной оптимизации личного времени, как использовать время для создания продукта, притягивающего деньги и затронул вопрос о «пассивном доходе». На мастер-классе «Как монетизировать «социальный» капитал?» Азат Газизов, первый вице-президент «ОПОРЫ РОССИИ» поделился важными лайфхаками, как сделать так, чтобы знакомства приносили деньги и как управлять и приумножать «социальный» капитал. Вероника Пешкова, Посол доброй воли Организации Объединенных Наций по промышленному развитию ЮНИДО (UNIDO Goodwill Ambassador), ментор глобальной Программы развития предприятий и привлечения инвестиций ЮНИДО, преподаватель Kingston Business School/ РАНХиГС провела мастер-класс «Успешные бизнес-стратегии», на котором рассказала о главных аспектах при формировании стратегии компании, как найти источник конкурентного преимущества и донести его до клиента и разобрала основные ошибки при формировании стратегии в малом бизнесе.