Думаю проблема восприятия связана с тем что данное понятие , именно как организация по продвижению или отстаиванию своих интересов возникла только после перестройки .

Но в понимание людей термин « общественник» является наследником такого же понятия из Советского Союза .

Разберём кто был общественником в СССР - «Дружинник» - добровольно принудительная форма патрулирования для поддержания порядка ,

«Профсоюз» - организация не конфликтующая и достаточно формальная ,

«Комсомол»- при хорошей основе как кузница кадров , в последние годы забюрократизировавшая и формализованная организация

«КПСС» - просто партия , со всеми присущими этому понятию недостатками.

Получается что по наследству из прошлого , в сознание людей остался образ общественной работы - как чего-то формализованного , не искреннего , принудительного .

Здесь можно привести аналогичный пример перехода образа из советского прошлого в настоящие термин Предпринимательство .

Более 70 лет предприниматель был - барыга, спекулянт , преступник и вдруг в один момент это стало не просто законно , но ещё и стало профессией . Мы видим что понадобилось почти 35 лет чтобы массовое сознание начало это воспринимать .

Поэтому я думаю что нужно время , ещё лет 10 чтобы образ как общественника так и предпринимателя окончательно сформировался в сознание людей .

Разберём на общеизвестно примере: наиболее известную теорию мотивации предложил Абрахам Маслоу, клинический психолог из США. 

Он предположил, что каждый человек имеет сложный набор исключительно сильных потребностей, и поведение человека в определенный момент его жизни определяется его самой сильной потребностью. 

Маслоу выделил 5 видов потребностей человека:

1. Физиологические потребности: еда, жилье, одежда, вода, воздух, сон и т.д.

2. Потребности в безопасности: экономическая, физическая, условия жизни.

3. Социальные потребности: социальные связи, общение, совместная деятельность.

4. Самоуважение: уважение или признание со стороны других, служебный рост.

5. Самоактуализация: самовыражение, самоидентификация.

Это общеизвестные критерии, но многие упускают идеи из которых родилась сама теория пирамиды у Маслоу.

4 основные идеи заложенные в теорию Маслоу:

• Человек – это социальное животное, и он всегда будет хотеть большего. И при этом у него есть разные потребности.

• Существует иерархия этих потребностей, т. е. эти потребности расположены в определенной иерархической последовательности. Когда удовлетворена потребность нижнего уровня, её место занимает потребность более высокого уровня. У человека с сытым желудком, появляются другие потребности.

• Удовлетворенная потребность не может работать в качестве мотиватора. Только те потребности, которые не еще удовлетворены, действуют как мотиваторы, влияющие на поведение человека.

• Физиологические потребности и потребности в обеспечении безопасности конечны, но потребности более высокого уровня бесконечны и могут долго быть мотиваторами.

Понимая эти идеи можно самому выстраивать пирамиду исходя из своей текущей ситуации

Ниже - текст песни и комментарии к нему: 

Дисковый телефон - ещё помнят, в основном по мультикам. Вживую уже не видели, стационарные в основном на их памяти были кнопочными.

Междугородняя связь, как Услуга, которую нужно было заказывать заранее через номер 07 или идти в стационарный пункт. Ребята и не помнят, и не понимают самой сути проблемы.

Наличие в цепочке связи живого человека , процедура повторения до звона. Вопрос: они что на троих конференц связь делали?

Экономику переговоров ухватили сразу, слово кредит знакомо, но понятие «талон» вызвало недоумение.

Здесь пришлось объяснять, почему Тома стала 72ой, какие линии к дьяволу, так как не очевидно, что связь была не через вышки, а по кабелю, в просторечи по линии, что продлевает 72ая

Набор технических терминов, которые были на слуху у советского человека, но редко используются теперь.

Фраза - да, меня, конечно - я, Да-я, конечно дома - выстроена Владимиром Семеновичем в виде диалога с телефонисткой где мы не слышим ее вопрос а слышим только ответы мужчины и вроде бы очевидны вопросы на которые он отвечает. Но моим слушателям пришлось объяснять процедуру взаимодействия с службой 07.

1967. Вот так незаметно будничная действительность меняется до неузнаваемости

54 года прошло...

По сути, модератор выстраивает сюжетную линию пленарки и даёт каждому участнику внести своё виденье для сборки общей картины. В то же время, корректно держит тайминг, не даёт участникам из него выпасть. 

Ведущий, если говорить упрощенно, объявляет очередность выступающих. 

Дискомфорт для зрителей наступает когда ведущий, не обладая опытом, пытается применить модерацию к процессу.

5 признаков по которым можно отличить не профессионального модератора:

1. Не осмеливается напоминать о тайминге первым выступающим , как следствие начинает жестко урезать выступающих в конце.

2. Резко обрывает выступающих, не предупреждает за минуту что время заканчивается.

3. Не делает подводок и переходов между выступающими, просто объявляет следующего выступающего.

4. Говорит между выступлениями больше выступающих, перетягивает внимание на себя.

5. Неудачные попытки шутить.

Ни в коем случаи не умаляю роль ведущего, он необходим при открытии мероприятий, ведении награждений, везде где нужно дать заряд энергии, зрелищность. 

Модератор просто это другая ниша, которую нельзя путать, чтобы не получилась унылая пленарка.

Ваше мнение - это разные ипостаси?

Изначально, как в поётся песне «Все было впервые и вновь», все делается интуитивно и на одном дыхании, но затем наступает цикличность мероприятий, годовые циклы приема членов и оплаты взносов, составления планов на период, если это юр лицо то отчетность, в общем то что называется текучкой

И в этот момент успех развития сообщества, как и любого дела вообще, решают люди которым оно поручено.

Но для этого, кроме высокого уровня мотивации учредителей и их энтузиазма, нужно научное понимание основ развития сообществ и вытекающих из них критериев и задач для организации

По сути это обычное делегирование полномочий ,тонкость в том что если сотрудник или член команды не мыслит категориями “общественного блага” и не понимает разницу между управленческими процессами бизнес подхода и сообщества ,то развитие будет идти медленно или будет требовать постойного режима ручного управления от лидера

Это похоже на строительство дома своей мечты:

Естественно, что только вы знаете и понимаете, какой он должен быть: расположение комнат ,внешний вид, оформление участка

И здесь два варианта:

• Вы будете делать все самостоятельно и это будет маленький домик и долгий процесс стройки

• Вы привлечёте специалистов, чтобы они воплотили вашу мечту в жизнь

Ваше мнение-для клуба и сообществ лучше развиваться самостийно и в этом его преимущество или нужны специалисты по развитию сообществ?